• Chủ YếU
  • >
  • tiếp thị
  • >
  • Người sáng tạo so với Tập đoàn: Ai sở hữu nội dung công ty? #GreatDebate

Người sáng tạo so với Tập đoàn: Ai sở hữu nội dung công ty? #GreatDebate

Bài đăng trên blog này là một phần của loạt #GreatDebate về quyền sở hữu nội dung. Tìm hiểu thêm về các cuộc tranh luận ở đây.

Nhân viên nên có nhiều quyền sở hữu đối với nội dung họ tạo ra như các công ty trả tiền cho họ để tạo ra nội dung đó. Tuy nhiên, trong văn hóa làm việc cho thuê của chúng tôi, khái niệm người sử dụng lao động sẽ bị mất bất kỳ quyền nào đối với tài sản trí tuệ mà họ ủy thác có vẻ phản trực giác, nếu không muốn nói là không thể tưởng tượng được. Rốt cuộc, nếu các kỹ sư không sở hữu các sản phẩm họ trả tiền để xây dựng, vậy tại sao người sáng tạo nội dung nên được đối xử khác biệt?

Nội dung nên được đối xử khác nhau vì nội dung là khác nhau . Đó là lý do tại sao.

Nội dung không giống với bất kỳ sản phẩm nào khác của các khách hàng khác. Khách hàng không quan tâm đặc biệt đến việc lắp ráp ô tô, làm nước ngọt hoặc dán decal lên áo phông mỉa mai của họ. Heck, họ hầu như không quan tâm đến việc gặp phi công bay gia đình họ an toàn đến đích.

Nhưng cũng giống như những người đăng ký báo muốn biết tên của các nhà báo viết từng bài báo, những người đọc bài đăng trên blog, sách điện tử và bài thuyết trình của bạn cũng vậy. Tuy nhiên, đây là kết nối của con người, giúp phân biệt nội dung với các sản phẩm khác. Và các công ty bắt đầu nhận ra rằng kết nối con người này thay đổi cách họ vận hành hàng ngày.

Làm thế nào các công ty đối phó với "sản phẩm" mới này

Các công ty thông minh tận dụng nhu cầu này để liên kết thông qua sự quy kết dễ thấy. Họ cung cấp cho thương hiệu cá nhân của nhà văn, người dùng có trọng lượng tương đương hoặc lớn hơn với thương hiệu công ty. Khái niệm về một công ty kinh doanh về uy tín của một nhân viên là một động lực hoàn toàn mới - thực tế là nếu một nội dung bị chỉ trích, thì đó là tác giả, chứ không phải công ty, dự kiến ​​sẽ bảo vệ nó.

Hiện tượng này làm mất ổn định sự cân bằng quyền lực trong mối quan hệ chủ nhân / nhân viên. Nhân viên không còn chỉ tạo ra một sản phẩm hoặc thực hiện một dịch vụ cho công ty; hôm nay cô cũng cho phép tổ chức phác thảo tên của mình.

Trong mọi giao dịch, cả hai bên đều phải trả giá. Và trong thực tế mới này, công ty nên - và không - mất một số tiếng nói về nội dung được sản xuất, cách thức sản xuất và cách chia sẻ.

Như với tất cả mọi thứ, cực đoan nên tránh. Nếu một nhân viên muốn tạo nội dung chỉ nâng cao lợi ích cá nhân của anh ta, thì chương trình nghị sự của cá nhân đó rõ ràng phá vỡ ranh giới của động lực mới nổi này. Nhưng đồng thời, nếu công ty muốn ra lệnh cho tất cả các điều khoản của việc tạo nội dung, thì họ nên xem xét một mô hình viết chữ vì nó đi ngược lại hiệp ước ngầm được hình thành bởi các nhà sáng tạo và thương hiệu kết nối xã hội đang tìm kiếm sự tin cậy.

Nhân viên có nên sở hữu nội dung của họ?

Khi nói đến quyền thúc đẩy quyền sở hữu nội dung, đối số có xu hướng tập trung vào những gì xảy ra sau khi một nhân viên rời khỏi tổ chức. Chắc chắn nhân viên được trao quyền trình bày một số phức tạp lạ lẫm như người sở hữu phương tiện truyền thông xã hội của tổ chức, nhưng khi nói đến quyền đối với chính nội dung, tôi nghĩ câu trả lời khá đơn giản: Cả công ty và nhân viên nên sở hữu nó.

Khi một phóng viên rời khỏi một tờ báo, nhà xuất bản không định nghĩa lại đường viền của người đóng góp hoặc thay thế nó bằng tên của một nhân viên được giữ lại. Các thuộc tính vẫn tồn tại - trên tất cả các kênh. Nội dung thương hiệu nên không khác nhau. Đường biên giới phải được liên kết vĩnh viễn và chặt chẽ với chính tài sản đó.

Đồng sở hữu nội dung, như đồng sở hữu bất cứ điều gì cho vấn đề đó, có thể trở nên khó khăn nếu các quy tắc và công cụ được chỉ định sau thực tế. Cách tốt nhất để tránh các biến chứng khi kết thúc mối quan hệ là thiết lập thỏa thuận ngay từ đầu. Một kịch bản cơ bản có thể thấy công ty đồng ý duy trì hậu tách biệt của nhân viên và cho phép nhân viên hiển thị nội dung trên blog cá nhân, hồ sơ LinkedIn hoặc kênh SlideShare của họ; tuy nhiên, cũng hợp lý khi người sử dụng lao động cấm nhân viên thu lợi từ nội dung, thông qua việc bán hoặc tạo khách hàng tiềm năng cho nhà tuyển dụng trong tương lai. Công cụ cùng có lợi để giúp cả hai bên trong kịch bản này là Google Authemony, liên kết nội dung với tài khoản Google+ của tác giả - qua đó duy trì đường biên giới cho nhân viên trong khi đóng góp vào xếp hạng tìm kiếm cho nhà tuyển dụng.

Cuối cùng, nếu các thương hiệu sẽ có ý định trở thành nhà xuất bản, họ nên lấy tín hiệu từ các nhà xuất bản. Chúng ta có thể đang sống trong một thế giới đang thay đổi, nhưng một số tiền lệ đã được thiết lập. Chúng ta chỉ cần nhìn ra bên ngoài ngành công nghiệp của mình để được hướng dẫn, và sau đó điều chỉnh những thực tiễn đó cho ngành và tổ chức của chúng ta.

Bạn nghĩ sao? Bạn có đồng ý hay không đồng ý rằng cả nhân viên và nhà tuyển dụng nên sở hữu nội dung họ tạo ra cùng nhau? Chia sẻ suy nghĩ của bạn trên Twitter bằng cách sử dụng hashtag, #greatdebate hoặc tweet trực tiếp trong luồng bên dưới.

Tweet về "#greatdebate"

Joe Chernov gia nhập SeoAnnuaire vào cuối tháng này với tư cách là phó chủ tịch nội dung. Ông hiện là phó giám đốc tiếp thị cho Kinvey, một phụ trợ di động với tư cách là một công ty khởi nghiệp dịch vụ ở Boston, MA. Joe gia nhập Kinvey từ Eloqua, nơi ông là phó chủ tịch của Content Marketing. Viện tiếp thị nội dung đã đặt tên cho anh ấy là nhà tiếp thị nội dung của năm năm 2014, anh ấy phục vụ trong ban cố vấn cho các công ty khởi nghiệp công nghệ tiếp thị Little Bird và TrackMaven. Joe thỉnh thoảng đóng góp cho Mashable, Viện tiếp thị nội dung và các blog tiếp thị nổi bật khác.

Bài TrướC «
TiếP Theo Bài ViếT